Realizar un diagnóstico personal de competencias
Para identificar tus fortalezas y diseñar un plan de mejora.
13 de noviembre del 2023
10 semanas, online
6-8 horas por semana
¡Aprovecha el beneficio que te ofrece pagar tu matrícula anticipadamente!
Las organizaciones que cuentan con ejecutivas formadas en alta dirección consiguen mejorar su competitividad y promover competencias que contribuyen a humanizar su organización y a mejorar el compromiso de los equipos.
Las empresas con mayor diversidad de género, tienen un 25% más de posibilidades de obtener una rentabilidad superior.
Las compañías donde el 30% de los líderes son mujeres, registran un aumento del 15% en su rentabilidad, en comparación con aquellas del mismo sector que no cuentan con presencia femenina en posiciones de liderazgo.
De las empresas en el mundo tiene mujeres en sus puestos de alta dirección; porcentaje superior al 29% registrado en 2019 y 2020.
Para identificar tus fortalezas y diseñar un plan de mejora.
Con mujeres directivas, así como identificar tus retos y los factores que obstaculizan tu progreso.
Implementando herramientas de negociación, trabajo en equipo, gestión de conflictos y toma de decisiones.
Análisis de las características diferenciales de la gestión femenina e identificación de los puntos en los que esta diferencia puede suponer una ventaja.
Aplicación de un sistema de autoevaluación para identificar los puntos fuertes y las áreas en las que cada participante puede desarrollarse.
Conocimiento de los obstáculos a los que se enfrenta la mujer para entrar en los círculos de poder empresarial.
Desarrollo de habilidades de negociación con base en la colaboración o la empatía; así como en principios y técnicas que permitan negociar con eficacia en todos los contextos.
Repaso de aspectos básicos sobre la gestión de equipos y la delegación de tareas.
Comprensión de la finalidad de la empresa y cómo funciona la calidad en una organización. Reflexión sobre cómo el tomar buenas decisiones impacta en dicha calidad.
Conocimiento de las distintas dimensiones y la dinámica de los conflictos, así como las maneras de prevenirlos y resolverlos.
Conocimiento de las mejores prácticas y herramientas en conciliación, de modo que permitan a las participantes reducir los niveles de estrés que repercuten en su gestión, y hasta en su salud o en su vida personal y familiar.
Manejo de herramientas prácticas y útiles para gestionar el tiempo con eficacia y así combinar, sin presión, la agenda profesional con la personal y familiar.
Análisis de las características diferenciales de la gestión femenina e identificación de los puntos en los que esta diferencia puede suponer una ventaja.
Comprensión de la finalidad de la empresa y cómo funciona la calidad en una organización. Reflexión sobre cómo el tomar buenas decisiones impacta en dicha calidad.
Aplicación de un sistema de autoevaluación para identificar los puntos fuertes y las áreas en las que cada participante puede desarrollarse.
Conocimiento de las distintas dimensiones y la dinámica de los conflictos, así como las maneras de prevenirlos y resolverlos.
Conocimiento de los obstáculos a los que se enfrenta la mujer para entrar en los círculos de poder empresarial.
Conocimiento de las mejores prácticas y herramientas en conciliación, de modo que permitan a las participantes reducir los niveles de estrés que repercuten en su gestión, y hasta en su salud o en su vida personal y familiar.
Desarrollo de habilidades de negociación con base en la colaboración o la empatía; así como en principios y técnicas que permitan negociar con eficacia en todos los contextos.
Manejo de herramientas prácticas y útiles para gestionar el tiempo con eficacia y así combinar, sin presión, la agenda profesional con la personal y familiar.
Repaso de aspectos básicos sobre la gestión de equipos y la delegación de tareas.
NURIA CHINCHILLA
MIGUEL ÁNGEL ARIÑO
ESTHER JIMÉNEZ
KANDARP MEHTA
NURIA CHINCHILLA
Profesora Ordinaria de Dirección de Personas en las Organizaciones; Titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich Aguilera de Mujer y liderazgo; Doctora en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra; MBA, IESE, Universidad de Navarra.
La doctora Chinchilla es profesora, investigadora y consultora en dirección de personas, está especializada en consejos de administración, competencias de liderazgo, mujer y conciliación trabajo-familia.
Forma parte de varios consejos de administración y de numerosos organismos internacionales y nacionales de impulso a la mujer directiva, como el International Women’s Forum o el consejo asesor de la European Professional Women’s Network.
Asesora a gobiernos y empresas sobre cuestiones relacionadas con el desarrollo profesional de las mujeres. Desde 2012 es la candidata española para el Comité Contra la Discriminación de las Naciones Unidas. Ha escrito numerosos artículos y libros, entre los que destacan: Dueños de nuestro destino, del que es coautora junto con Maruja Moragas (Ariel, 2007); Paradigmas de liderazgo (2002); La ambición femenina (Aguilar, 2004).
La doctora Chinchilla ha sido nombrada “Mejor ejecutiva del año” (2001) por la Federación Española de Mujeres Ejecutivas, Profesionales y Emprendedores (FEDEPE); premio “Most valuable speaker 2007” de Interban Network; y ha sido reconocida durante tres años consecutivos como una de las “100 mujeres españolas del siglo XXI”.
MIGUEL ÁNGEL ARIÑO
Profesor de Análisis de Decisiones, Doctor en Ciencias Matemáticas, Universitat de Barcelona
Miguel A. Ariño es Profesor Ordinario del departamento de Análisis de Decisiones. Sus investigaciones actuales se centran en la toma de decisiones y el gobierno de organizaciones. Es doctor en Ciencias Matemáticas por la Universitat de Barcelona (UB) y ha impartido clases en esta universidad, en la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y en la Universidad Carlos III de Madrid. Asimismo, es profesor visitante en otras instituciones internacionales como la CEIBS (China Europe International Business School) y la HKUST Business School (Hong Kong University of Science and Technology).
Ha publicado artículos en revistas no solo del ámbito académico. Es autor del libro Toma de decisiones y gobierno de organizaciones (Deusto, 2005) y coautor, junto con Pablo Maella, de Iceberg a la Vista. Principios para tomar decisiones sin hundirse (Empresa Activa, 2010).
ESTHER JIMÉNEZ
Colaboradora científica de Dirección de Personas en las Organizaciones, Doctora en Economía y Dirección de Empresas, Universidad de Navarra, MBA, Universitat Oberta de Catalunya
Licenciada en Derecho y en Ciencias del Trabajo y MBA por la Universitat Oberta de Catalunya. En 1995 realizó el PDD y ha dedicado la mayor parte de su trayectoria profesional al sector de la educación, como directora general y miembro de consejos de administración. En la actualidad es Decana de la Facultad de Educación de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC).
En el ámbito empresarial sus áreas de experiencia son la Dirección Estratégica, la Dirección de Personas, las Finanzas Estructurales y Operativas, y la Comunicación.
En el ámbito académico se ha especializado en la Motivación, el Desarrollo de Competencias Directivas, la Conciliación Trabajo y Familia, y el Liderazgo Femenino. Coautora, junto con Nuria Chinchilla, de capítulos de libros, notas técnicas y artículos de opinión.
KANDARP MEHTA
Senior Lecturer de Iniciativa Emprendedora y Unidad Docente de Negociación. Doctor en Administración, IESE, Universidad de Navarra MBA K.S. School of Business Management, Gujarat University
Kandarp Mehta es doctor en Dirección de empresas por el IESE y desde octubre 2009, forma parte del departamento de Iniciativa Emprendedora de la escuela. El enfoque de su investigación siempre ha sido la creatividad, la innovación y las negociaciones. También es un Fellow de DRRC (Dispute Resolution Research Center) de la Kellogg School of Management de Chicago.
Kandarp colabora con frecuencia con startups y empresas familiares en temas relacionados con innovación y creatividad. Ha publicado varios artículos, capítulos en libros y un libro sobre creatividad. Su tesis doctoral trató del proceso de creatividad en el contexto de la industria cinematográfica. Como docente, da clases de negociación, creatividad e iniciativa emprendedora en inglés, español y portugués. Ha dirigido varios talleres y programas sobre creatividad tanto para los ejecutivos como para los alumnos del MBA en Europa, Estados Unidos, América Latina e India.
El profesor Mehta también ha estado activamente involucrado en industrias creativas.
+130
Nacionalidades
+50,000
Alumnos
+16
Escuelas de negocios asociadas
#1 en educación ejecutiva
Ranking del Financial Times
+100
Profesores de tiempo completo
5 campus
Alrededor del mundo
Un estimulante itinerario de aprendizaje que te llevará desde la reflexión sobre los retos a la definición de un plan de acción para alcanzarlos.
— LIZBETH PLAZA, WOMCY
VICEPRESIDENTE
— FABIOLA BRAVO,
GERENTE DE GESTIÓN DE PERSONAS
Al concluir satisfactoriamente el programa, los participantes son reconocidos con un certificado oficial de conclusión de estudios respaldado por IESE Business School.
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